公司和客户紧密合作是忠信乐译有效地管理翻译项目的关键。在合作关系的过程中，忠信乐译深刻理解客户希望实现的目标：

1 、按期完成项目。
2 、确保所有项目进展稳定、质量一致。
3 、信息、沟通流畅、降低成本、资源利用等良好的合作关系。
4 、确保足够的灵活性，以应对复杂情况。
 
忠信乐译拥有经验丰富的管理团队为你实现上述目标的完成：

高级项目经理 2 人 
项目经理 8 人 
翻译部经理 12 人 
翻译协调部 3 人
编译部经理 6 人
审校部经理 3 人
质量控制经理 4 人
客户经理 6 人
DTP 经理 4 人
技术部经理 3 人
测试部经理 2 人
 
项目经理：多年项目管理经验，高效、协作

项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整体。多余的活动是不必要的，缺少某些活动必将损害项目目标的实现。项目经理高效管控项目时间，实时监控项目进展，严格监督项目质量，运用系统的观点、方法和理论，对涉及项目的全部工作进行有效的管理，全程计划、组织、指挥、控制和评价，高效高质完成项目目标。
 
翻译经理：首先是资深翻译，熟悉领先流程

多年的翻译经验，对于翻译流程具有深入的理解和认识，各行业翻译知识完备，熟练把握整个翻译活动的全局，合理安排翻译团队、排版团队和译审团队，整体协调控制整个翻译活动的开展，协调各个团队的沟通，真正实现翻译专业化管控。

翻译团队：翻译部、排版部、译审紧密联系